ШАБЛОНЫ.
Матрица Эйзенхауэра
Матрица Эйзенхауэра — один из эффективных инструментов тайм-менеджмента, позволяющий четко классифицировать задачи по важности. Инструмент придуман 34-ым президентом США Д. Эйзенхауэром.
Матрица Эйзенхауэра делит задачи на четыре группы:
Срочные и важные дела
Задачи, связанные с проектами, у которых горят сроки, антикризисные задачи и проч. Также сюда относят вопросы здоровья.
Задачи, связанные с проектами, у которых горят сроки, антикризисные задачи и проч. Также сюда относят вопросы здоровья.
Важные, но не срочные дела
Важные задачи, которые не горят, нацелены на долгосрочную перспективу: планирование новых проектов, оценка результатов, определение перспектив и проч.
Важные задачи, которые не горят, нацелены на долгосрочную перспективу: планирование новых проектов, оценка результатов, определение перспектив и проч.
Срочные, но не важные дела
Задачи, которые можно делегировать: например, какие-то звонки, встречи и проч.
Задачи, которые можно делегировать: например, какие-то звонки, встречи и проч.
Не срочные и не важные дела
Задачи, которые не несут никакой пользы, например, частые разговоры с коллегами на нерабочие темы, проверка соцсетей, общение по телефону и в мессенджерах и проч.
Задачи, которые не несут никакой пользы, например, частые разговоры с коллегами на нерабочие темы, проверка соцсетей, общение по телефону и в мессенджерах и проч.
Рисунок 9 — Матрица Эйзенхауэра